Dịch vụ đúc nhôm & khuôn mẫu trọn gói

Dữ liệu chính về kinh tế và ngành sản xuất Việt Nam

Nguồn: Fourland, Asia Business, JETRO, Kizuna

Đánh giá QCD: Thực trạng thu mua tại Việt Nam về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng

Chất lượng, Quality,

Chất lượng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thu mua nhôm đúc tại Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, và số lượng nhà cung cấp đạt chứng nhận quốc tế như ISO 9001 cũng đang tăng lên. Tuy nhiên, để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao mà các doanh nghiệp Nhật Bản yêu cầu, cần có những nỗ lực hơn nữa.

• Hệ thống quản lý chất lượng: Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, nhưng mức độ thực hiện tại nhà máy còn khác nhau. Cần thúc đẩy cải tiến liên tục thông qua các cuộc kiểm toán và đào tạo định kỳ.
• Đào tạo kỹ sư: Trong sản xuất nhôm đúc đòi hỏi kỹ thuật cao, việc đảm bảo và đào tạo đội ngũ kỹ sư lành nghề là không thể thiếu. Tại Việt Nam, việc nâng cao kỹ năng được thực hiện thông qua OJT, đào tạo tại chỗ, và các khóa đào tạo bên ngoài, nhưng hiện tại vẫn có sự khác biệt về kinh nghiệm so với ngành sản xuất Nhật Bản.
• Đáp ứng chất lượng Nhật Bản: Các doanh nghiệp Nhật Bản đặt ra các tiêu chuẩn rất nghiêm ngặt về độ chính xác kích thước, độ hoàn thiện bề mặt và tính chất cơ học. Để đáp ứng điều này, cần có sự giao tiếp chặt chẽ với nhà cung cấp và bố trí nhân sự địa phương hiểu rõ các tiêu chuẩn chất lượng của Nhật Bản. Daiwa Aluminum Vietnam đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng do người Nhật phụ trách, đảm bảo đáp ứng chính xác mức chất lượng mà khách hàng yêu cầu.

Chi phí, Cost,

Một trong những điểm hấp dẫn lớn nhất của việc thu mua tại Việt Nam là năng lực cạnh tranh về chi phí. Đặc biệt, chi phí nhân công thấp là một lợi thế lớn, nhưng cần xem xét tổng chi phí sở hữu, TCO: Total Cost of Ownership,.

• Xu hướng chi phí nhân công: Mức lương trung bình hàng tháng của người lao động Việt Nam trong quý 1 năm 2026 là khoảng 9,01 triệu VND, khoảng 42.000 – 45.000 yên, thấp hơn đáng kể so với mức lương hàng tháng của ngành sản xuất Nhật Bản, khoảng 345.695 yên tính đến tháng 2 năm 2026,. Mức lương tối thiểu, vùng 1, hàng tháng, tại Việt Nam là khoảng 5,31 triệu VND, khoảng 30.000 yên, nhưng mức lương tuyển dụng công nhân nhà máy ở vùng 1 có thể đạt từ khoảng 8 triệu VND, khoảng 50.000 yên, đến khoảng 12 triệu VND, khoảng 75.000 yên, và có thể lên tới khoảng 14 triệu VND, khoảng 85.000 yên, bao gồm cả tiền làm thêm giờ. Nguồn: MAI International Chi phí nhân công có xu hướng tăng, với tỷ lệ tăng lương của ngành sản xuất Việt Nam dự kiến là 5,5% vào năm 2024 và 5,2% vào năm 2025.
• Chi phí nguyên vật liệu: Giá nhôm thỏi biến động theo thị trường quốc tế, nhưng có thể giảm tổng chi phí nguyên vật liệu thông qua mạng lưới thu mua tại chỗ và tối ưu hóa chi phí gia công.
• Chính sách ưu đãi của chính phủ: Chính phủ Việt Nam có nhiều chính sách ưu đãi đầu tư để thu hút FDI, như miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và ưu đãi về phí sử dụng đất. Điều này giúp giảm chi phí đầu tư ban đầu và chi phí vận hành, đã có trường hợp giảm 30% chi phí so với sản xuất trong nước. Nguồn: Daiwa Light Alloy Industry Vietnam Co.,Ltd

Thời gian giao hàng, Delivery,

Quản lý thời gian giao hàng liên quan trực tiếp đến hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng. Trong thu mua tại Việt Nam, tình hình phát triển hạ tầng logistics, năng lực sản xuất và khả năng quản lý của nhà cung cấp là những yếu tố quan trọng.

• Thách thức chuỗi cung ứng: Việt Nam đã phát triển các cảng biển lớn và đường giao thông chính, nhưng một số khu vực nội địa và nông thôn vẫn còn thiếu hạ tầng. Ngoài ra, cần xem xét khả năng xảy ra thủ tục hải quan phức tạp hoặc chậm trễ không lường trước.
• Hạ tầng logistics: Các khu công nghiệp tập trung quanh các thành phố lớn, và mạng lưới logistics tương đối phát triển. Tuy nhiên, tùy thuộc vào vị trí của nhà cung cấp và tuyến đường vận chuyển sản phẩm, thời gian giao hàng có thể kéo dài.
• Năng lực sản xuất: Điều quan trọng là phải xác nhận trước năng lực sản xuất, tình trạng hoạt động của thiết bị và khả năng đáp ứng sản xuất đa dạng, số lượng nhỏ của nhà cung cấp. Khả năng linh hoạt đáp ứng yêu cầu tăng sản lượng đột ngột cũng là một điểm đánh giá.
• Dự báo thời gian giao hàng: Việc dự báo thời gian giao hàng thực tế là không thể thiếu, xem xét toàn bộ quy trình từ thu mua nguyên vật liệu đến sản xuất, xuất xưởng và vận chuyển. Việc dự phòng thời gian để chuẩn bị cho các sự cố bất ngờ cũng rất quan trọng.

Daiwa Aluminum Vietnam đã thiết lập hệ thống sản xuất tích hợp từ thiết kế khuôn, đúc, gia công, xử lý bề mặt đến kiểm tra. Với thiết bị hiện đại, hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt của người Nhật và sự cần cù của đội ngũ nhân viên Việt Nam, chúng tôi đạt được QCD ở mức cao mà khách hàng yêu cầu. Nhờ đó, chúng tôi có thể cung cấp sản phẩm chất lượng cao ổn định, đồng thời giảm 30% chi phí so với sản xuất trong nước. Nguồn: Daiwa Light Alloy Industry Vietnam Co.,Ltd

Điểm mấu chốt trong lựa chọn nhà cung cấp và quản lý rủi ro

Để thành công trong việc thu mua nhôm đúc tại Việt Nam, việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và quản lý rủi ro tiềm ẩn một cách hiệu quả là điều cần thiết.

Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp

• Năng lực kỹ thuật: Xác nhận khả năng kỹ thuật để đáp ứng các thông số kỹ thuật và độ chính xác của sản phẩm yêu cầu. Đánh giá toàn diện năng lực thiết kế khuôn, công nghệ đúc, đúc áp lực cao, đúc áp lực thấp, v.v., công nghệ gia công, gia công CNC, v.v., và công nghệ xử lý bề mặt.
• Đầu tư thiết bị: Xác nhận liệu nhà cung cấp có đầu tư thiết bị hiện đại và thực hiện bảo trì định kỳ hay không. Thiết bị cũ kỹ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả sản xuất.
• Hệ thống quản lý chất lượng: Ngoài việc có chứng nhận ISO, cần xác nhận chi tiết quy trình quản lý chất lượng thực tế, hệ thống kiểm tra và cách xử lý khi có lỗi phát sinh. Khả năng hiểu và thực hiện các tiêu chuẩn chất lượng của Nhật Bản tại nhà máy là rất quan trọng.
• Khả năng giao tiếp: Xác nhận khả năng giao tiếp trôi chảy bằng tiếng Nhật hoặc tiếng Anh. Thảo luận kỹ thuật và chia sẻ thông tin nhanh chóng khi có sự cố sẽ quyết định sự thành công của dự án.
• Kinh nghiệm: Ưu tiên các nhà cung cấp có kinh nghiệm sản xuất các sản phẩm tương tự hoặc có lịch sử giao dịch với các doanh nghiệp Nhật Bản. Các nhà cung cấp có kinh nghiệm thường đáng tin cậy và hiểu rõ các tập quán kinh doanh của Nhật Bản.

Quản lý rủi ro

Mặc dù thu mua tại Việt Nam có nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại một số rủi ro. Điều quan trọng là phải nắm bắt và có biện pháp đối phó với những rủi ro này từ trước.

• Rủi ro địa chính trị: Những thay đổi trong tình hình quốc tế hoặc xung đột khu vực có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng. Cần có các biện pháp như đảm bảo nhiều nhà cung cấp hoặc xem xét các nguồn cung ứng thay thế.
• Gián đoạn chuỗi cung ứng: Thiên tai, đại dịch, tắc nghẽn logistics quốc tế có thể làm gián đoạn việc thu mua nguyên vật liệu hoặc vận chuyển sản phẩm. Điều quan trọng là phải xác nhận BCP, Kế hoạch kinh doanh liên tục, của nhà cung cấp và phân tán rủi ro.
• Thiếu điện: Năng lực phát điện của Việt Nam thấp hơn so với các nước láng giềng, và đặc biệt trong mùa hè khi nhu cầu điện tăng cao, có nguy cơ xảy ra cắt điện luân phiên ở một số khu vực. Cần xác nhận sự hiện diện của thiết bị phát điện dự phòng và sự ổn định của nguồn cung cấp điện.
• Thiếu hụt lao động và tỷ lệ nghỉ việc: Dân số Việt Nam đã vượt quá 100 triệu người, với khoảng 60% tổng dân số dưới 35 tuổi, đang trong “thời kỳ dân số vàng”, nhưng dự kiến sẽ kết thúc vào năm 2040. Số lượng lao động trong ngành sản xuất và xây dựng là khoảng 17,4 triệu người, nhưng do tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, việc đảm bảo lao động lành nghề ngày càng khó khăn. Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên trong ngành sản xuất Việt Nam không hiếm khi đạt 20-30% mỗi năm, đặc biệt tình trạng thiếu hụt nhân sự nghiêm trọng ở các vị trí quản lý, 67,1%, và chuyên môn, 61,7%,. Nguồn: Kizuna, MAI International Ngay cả các doanh nghiệp Nhật Bản cũng đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự ở mức 39,8%. Để duy trì hệ thống sản xuất ổn định, cần đánh giá các nỗ lực của nhà cung cấp trong việc đào tạo và giữ chân nhân tài.

Phối hợp và chia sẻ thông tin với đối tác địa phương là chìa khóa để giảm thiểu những rủi ro này và đạt được việc thu mua suôn sẻ. Daiwa Aluminum Vietnam tự hào với hệ thống sản xuất tích hợp từ thiết kế khuôn, đúc, gia công đến xử lý bề mặt. Với nhiều năm kinh nghiệm và quản lý bởi người Nhật, chúng tôi cung cấp các giải pháp giá trị gia tăng phù hợp với nhu cầu của khách hàng và hỗ trợ mạnh mẽ việc thu mua nhôm đúc tại Việt Nam. Nguồn: Daiwa Light Alloy Industry Vietnam Co.,Ltd

Kết luận

Việt Nam đã khẳng định vị thế là một điểm đến thu mua nhôm đúc hấp dẫn cho ngành sản xuất Nhật Bản, nhờ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, nguồn lao động dồi dào và các chính sách thu hút FDI tích cực. Mặc dù có thể kỳ vọng giảm chi phí đáng kể so với sản xuất trong nước, nhưng cũng tồn tại những thách thức như quản lý chất lượng, quản lý thời gian giao hàng và đảm bảo nhân lực. Việc hiểu rõ những lợi ích và thách thức này, cùng với việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và quản lý rủi ro hiệu quả, là chìa khóa để thành công trong việc thu mua tại Việt Nam.

Để tối ưu hóa cân bằng QCD, không chỉ đơn thuần là giá cả thấp, mà còn phải đánh giá toàn diện năng lực kỹ thuật, hệ thống quản lý chất lượng, khả năng giao tiếp và khả năng cung cấp ổn định của nhà cung cấp. Ngoài ra, đối với các rủi ro tiềm ẩn như rủi ro địa chính trị, gián đoạn chuỗi cung ứng và thiếu hụt lao động, cần có các biện pháp phòng ngừa từ trước và sự phối hợp chặt chẽ với đối tác địa phương.

Daiwa Aluminum Vietnam cung cấp các sản phẩm nhôm đúc chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng thông qua việc thực hiện tích hợp từ thiết kế khuôn, đúc, gia công đến xử lý bề mặt. Với hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt của người Nhật và năng lực kỹ thuật được vun đắp qua nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi sẽ hỗ trợ mạnh mẽ việc tối ưu hóa QCD trong việc thu mua nhôm đúc tại Việt Nam của quý khách hàng. Khi xem xét việc thu mua nhôm đúc tại Việt Nam, xin vui lòng liên hệ với Daiwa Aluminum Vietnam. Chúng tôi cam kết sẽ đóng góp vào việc củng cố chuỗi cung ứng toàn cầu của quý công ty.